初享晋级之喜，你一切如愿以偿。现在你又添了一位助手。然而，伴随兴奋而来的却是新岗位带来的重压。你简直不知道该怎样才能应付得更好。

实际上，你大概已尽职尽责了，但可能干得还不够漂亮。有效的办事与管理需要做到“权力下放”。职位越高，越应当谙于此道。

所谓“权力下放”，就是对上级派给你的助手要人尽其才。尽管你的助手有时会表现出有点忙乱和天真，但是她热情、富有朝气。更可贵的是，她求知若渴，指望得到你的指导。

也许你正在怀疑这位毫无经验的年轻人能否胜任工作。她也确实在跃跃欲试，可到底能否像你一样对工作有真正的了解呢？你可能不时地怀疑其能力或真诚。结果，你可能包办了本来她可以完成的工作，而无暇去完成需要你的特长和关注的任务。

懂得下放何种权力与如何下放权力同等重要，因为你对某项工作不喜欢或不甚了解，便随手将其交给了助手，这是很不公平的。玩游戏也是错误的，比如，让助手去做你明知她力所不能及的工作。

有两种态度肯定会消磨掉青年人的热情，即对你助手的技能心存疑虑，或者无论人家如何表现都流露出不满之色。诚然，她或许不如你能干，但她仍应有平等的工作机会。要知道，她节省了你的时间与精力，你可去从事其他工作。

当你分配工作时，你要解释清楚你的要求。对助手提出的问题要耐心对待，包括那些你以为不可思议的问题。即使你对自己的方式深信不疑，也应当留给她机会，让她用她的方式来解决问题。一旦她开始投入工作，你应间歇地检查其进度，但不要老盯着她。如果你认为进展不理想，不妨问问她是否需要帮助或建议，不要匆忙地包办代替。

最重要的一点是承认助手的成绩并给予奖励。能否培养和造就一位助手，对你和助手来讲都是很重要的一种锻炼，这对你下次晋级也颇为重要。